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辦公樓監(jiān)理
辦公樓監(jiān)理
添加時間：2019-03-18 18:41:56


辦公樓工程監(jiān)理細則的主要內(nèi)容介紹以供參考。

監(jiān)理措施：

（一）質(zhì)量控制措施：

1、現(xiàn)場監(jiān)理人員認真熟悉砌體施工、混凝土施工、抹灰施工、屋面施工技術(shù)要求及質(zhì)量驗收規(guī)范，并熟悉施工圖紙。

2、監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行材料進場報驗制度及見證取樣制度，所有進場材料必須提供完整的質(zhì)量證明文件并經(jīng)現(xiàn)場試驗、檢驗并經(jīng)監(jiān)理人員簽字合格后方可使用。

3、嚴格執(zhí)行工序報驗制度，每一道工序完成后，施工單位自檢合格后，報監(jiān)理人員驗收，經(jīng)驗收合格并簽字后方可進行下道工序施工。

4、檢查施工單位質(zhì)量保證體系，施工單位必須配備現(xiàn)場質(zhì)檢員、技術(shù)員、安檢員，并執(zhí)行質(zhì)量日報表制度，否則，不準施工。施工單位有關(guān)人員必須認真負責(zé)，如監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位管理人員不到位或不認真、負責(zé)的，可隨時要求停工。 5、施工過程中，必須堅持質(zhì)量第一的思想。

（二）進度控制措施：

1、嚴格執(zhí)行合同約定，要求施工單位集中力量，確保工期。

2、執(zhí)行進度周檢查、周考核制度，每周對施工進度情況進行檢查，找出進度滯后或超前的原因，采取措施，力爭施工進度符合計劃要求。

3、在保證質(zhì)量的前提下，盡量減少工藝或組織間歇時間，平行施工。

4、監(jiān)理人員隨時進行檢查驗收，隨時解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)常和建設(shè)單位聯(lián)系，減少程序間歇時間。

（三）投資控制措施：

1、嚴格執(zhí)行合同條款，掌握現(xiàn)場實際情況，減少施工過程中變更的發(fā)生。

2、對可能造成投資增加的變更、簽證，監(jiān)理人員應(yīng)及時向總監(jiān)及建設(shè)單位匯報，了解實際情況、掌握原始資料，經(jīng)各方協(xié)商一致后才能簽署。

3、對合同沒有約定或約定不明的，一律不予認可。

（四）安全及文明施工管理措施：

1、嚴格按批準的施工組織設(shè)計及籌建處相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

2、發(fā)現(xiàn)存在安全及文明施工問題，應(yīng)要求施工單位立即整改。施工中，應(yīng)重點注意臨時用電及垂直運輸設(shè)備的安全使用問題。

監(jiān)理工作的控制要點：

1、施工質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程量較大，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)主要以巡視、平行檢查的方法對施工質(zhì)量進行控制。對進場原材料如砂、石、水泥、鋼材、磚等應(yīng)按規(guī)定檢驗，并做好見證取樣工作。對回填土、砌筑、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工序應(yīng)作為主要控制工序，以上工序，應(yīng)做到旁站、巡視相結(jié)合，每天整體檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，絕不把問題及隱患留到下道工序或明天。

2、本工程進度要求嚴格，進度控制也是監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理人員每天對施工進展情況、施工人員數(shù)量都要進行檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)進度存在的問題，并要求施工單位及時解決。堅持周檢查、周考核，對不能按照計劃完成的，建議建設(shè)單位按照合同約定進行處罰。

3、本工程土建、水暖電安裝之間關(guān)系緊密、交叉施工量大、彼此相互影響，施工過程中，監(jiān)理人員必須對管線埋設(shè)、洞口留置等逐一核對，確保土建、水暖電安裝之間嚴密配合，不把問題遺留到安裝中。同時，要求水暖電安裝人員早介入、早安排、早檢查，嚴格執(zhí)行中間交接驗收檢查制度，保證工程順利施工。

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